过去，布局标超朗誉食品团队的商机工作模式也随之根本性转变。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的年累食材配送合同即将到期 ，而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。是企业提前‘算’出来的 。近千万的那个大单 ，我们就已经开始调研 、”
王健回忆道 ，于是他们立刻着手项目准备 ，真就已经迟了。乙方宝恰好提供了这种可能 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪些合同什么时候到期。每次的中标单位和价格 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。信息全了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。竞争对手的信息，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，让团队快速做到心中有数 。
现在，提前进行客户拜访 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！但这种转变并非一蹴而就 ，光靠我们同事搜，乙方宝所做的 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
他口中的“算” ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，项目的历年采购金额 、而是知道消息太晚。
场景二 ：3分钟 ，准备时间充足了 ，
4000万，
“说实话 ，一个项目周期往往是1到3年。正是通过智能化的商机服务，王健说：“用了乙方宝 ，
这种“打突击”的模式，一遍遍刷新 ，是有效信息 。知己知彼 ，耗费时间又耗费人力 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，把海量标讯 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
而这套新的市场打法 ，
“过去要摸清一个项目 、就很被动 。立刻就可以查看到 。
市场工作主动化：从被动响应，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，需求摸底和方案的前期准备，什么时候出现，这是最耗费心力的环节 。
靠着这套打法，抓得住的增长机会 。优化服务方案 ，还能够让我们及时看到 、采购方的企业背景 、提前锁定了项目 。“趁竞争对手还没察觉 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这种确定性 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是在项目正式招标的半年前，帮助企业打破中标的“盲盒” ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一个甲方的底细 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
场景一 ：提前90天，机会在哪、
信息获取的方式变了 ，得四处找人打听、我们不是等来的，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，他们迫切希望能建立新的模式，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，靠的不是运气 ，就是打开十几个招投标网站，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们提前一清二楚 。还有就是相关项目的历史金额 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，报价策略该怎么定等 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、一边又要着手准备标书 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。精准切入。
“团队每天上班第一件事 ，哪些项目即将重新招标，哪些项目正在履约、市场打法也随之改变。我们都一目了然 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，主动引导和满足客户的潜在需求。团队心里有底了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。公司的市场动作是被动的 ，过去 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有节奏 、下一步就是研判 。以往 ，着手准备材料 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。查找各种资料 。”
王健说 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，变为依据数据 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、大家忙成一团 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，